2021年怎么提高凈化無(wú)塵車間的施工質(zhì)量？很多企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)不多，人手不夠，無(wú)暇顧及質(zhì)量管理，導(dǎo)致交工后的產(chǎn)品，客戶滿意度不高。下面卓創(chuàng)裝飾來(lái)說(shuō)下提高合肥無(wú)塵凈化車間施工質(zhì)量的幾點(diǎn)措施。

1、建立完善的質(zhì)量管理體系：在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系及公司 的質(zhì)量管理手冊(cè)的要求，建立了項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確。明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到人，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。  

2、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)塵車間技術(shù)交底制度：在各分部、分項(xiàng)施工前，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，同事還加強(qiáng)了對(duì)施工作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)了操作人員的質(zhì)量意識(shí)，掌握正確的操作工藝。 

3、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)：原材料是無(wú)塵車間工程構(gòu)成的主體，原材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此對(duì)原材料和半成品必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。并按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行外形檢驗(yàn)、物理化學(xué)檢驗(yàn)、和力學(xué)性能試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出的不合格材料立即清理出場(chǎng)。  

4、強(qiáng)化工序控制：嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，并積極協(xié)助施工班組解決好出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保合格工序順利轉(zhuǎn)入下到工序。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)督、檢查和旁站工作，堅(jiān)持做好三檢制度。由于對(duì)工序施工進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保了施工質(zhì)量的一次合格率，減少了返工時(shí)間，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的按期完成。

5、無(wú)塵車間工程資料的管理方面：在隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收前組織各班組進(jìn)行自檢互檢，合格后通知項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)做好工程驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)想吃測(cè)量的有效數(shù)據(jù)，配合資料人員認(rèn)真填寫各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄數(shù)據(jù)填寫準(zhǔn)確，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際施工質(zhì)量。  

6、加強(qiáng)成品保護(hù)：對(duì)安裝好的無(wú)塵車間成品，積極采取有效措施加以保護(hù)。從項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，既制定了成品保護(hù)的有效措施，包括設(shè)施這準(zhǔn)備和人員的管理，同事還對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)教育。在施工過(guò)程中由于交叉施工作業(yè)面較大，給成品保護(hù)工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部通過(guò)區(qū)域包干和負(fù)責(zé)的管理方式，有效的杜絕了人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生，為業(yè)主交出了一份滿意的答卷。